本文摘要：概要：本文主要讲解而来工程施工管理中质量目标管理的主要内容以及管理创意的意义，以供参考。论文关键词：工程施工管理,质量目标管理,创意 施工人员的管理是质量目标管理的核心。在工程目标管理中首先要侧重对人的管理。建筑企业在工程施工过程中的一些生产经济活动都必须通过工作人员来加以已完成，而工作人员的工作质量也是工程项目质量的前提确保，这对于企业的经济效益也不会具有必要的影响。

概要：本文主要讲解而来工程施工管理中质量目标管理的主要内容以及管理创意的意义，以供参考。论文关键词：工程施工管理,质量目标管理,创意
　　施工人员的管理是质量目标管理的核心。在工程目标管理中首先要侧重对人的管理。建筑企业在工程施工过程中的一些生产经济活动都必须通过工作人员来加以已完成，而工作人员的工作质量也是工程项目质量的前提确保，这对于企业的经济效益也不会具有必要的影响。

因此，在工程质量目标管理过程中必需要创建起适当的管理制度，同时由专门的人员来对施工中的每个人员加以管理，另外还要通过制订管理目标和创建项目协作小组来强化对各项工作的协商，这样也可以有效地的确保工程需要按照质量目标管理的基本拒绝来展开。
　　创建高素质的质量目标管理团队。建筑工程中质量目标管理任务的制订和实施还必须通过专门的部门来加以控制，目前工程项目的管理还必须通过实际的质量掌控以及按照目标管理的基本拒绝来创建起适当的管理团队，其中对于管理团队的素质和管理水平也必须具有较高的拒绝。

　　质量目标管理任务的制订。质量目标管理任务的质量首先要合乎建筑企业的实际情况，其中对于企业的人力、物力以及财力技术等内容都必须有确切的理解，同时按照企业的实际情况拒绝来制订出有适当的任务目标。其次还要以我国对于建筑工程质量体系的基本拒绝来对任务展开规范，同时还要掌控和理解其他建筑企业的资金情况以及工程合约的基本拒绝等，再行由专门的质量管理小组来展开领导，这样才需要最后的对任务目标展开确认。通过以上步骤不仅可以有效地的避免计划目标的经常出现纰漏，也确保了目标制订的科学性、合理性。

　　合理的分解成目标。在计划目标制订已完成后，还要对目标展开由上而下的分解成积极开展。建筑企业依照计划目标的拒绝来设置适当的的组织机构，数学小论文每一个机构之间也要创建起适当的联系，通过有所不同部门之间的协商来作好每一项工作的质量。

其中有所不同的机关、分包单位、分组以及个人岗位都要具体的实施责任，而每个个人和部门之间的互相交流、协商也必须按照适当的拒绝来继续执行。
　　质量目标管理起到的充分发挥。质量目标管理主要是为了更佳的提升工程项目的质量，在目标管理时还要通过科学的方法来充分发挥质量目标管理的起到。

　　不利于创建完备的质量保证体系。建筑企业在展开质量目标管理时，必须通过强化管理以及提高质量来加以构建，保证质量欲信誉、保证质量求生、保证质量欲发展也是建筑企业管理的主要目标，在施工中的每个环节都要将其跨越一直。

　　不利于建筑施工技术的变革与发展。建筑施工技术的发展必需有科学技术不作确保，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能构建，才能使我们更进一步创品牌工程、名优工程。
　　不利于工程成本的减少。

质量目标管理的实行、实行，对工程质量目标确认，项目班子配有、管理人员责任、过程质量掌控、各种材料管理等，都创建了适当的制度。特别是在对质量返修、返工皆显著获得掌控，把质量隐患与问题歼灭在施工过程中，减少了质量成本的开支，从而超过工程成本的减少。
　　项目施工管理的创意是先进设备的管理科学理论的拒绝。

项目施工管理的创意拒绝我们将不断完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化成为生产力，提升企业的竞争力。
　　建筑工程项目管理的创意对建筑施工企业的存活与发展起着至关重要的起到，愿为我们的建筑行业在同行的共同努力下更为蒸蒸日上。

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