本文摘要：【概要】预示着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争更加残忍，在新形势下抓好土建施工现场管理显得更加最重要。土建施工企业要想要取得竞争优势，必需把土建管理的重点放到施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合体现又是整个施工企业管理的基础，创建科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效地确保工程质量、成本、工期最后需要顺利实现，不但能生产出有合乎建筑工程施工质量竣工验收规范拒绝的合格工程，而且需要创立质量优良，超过国内同类型工程先进设备水平的精品工程。

【概要】预示着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争更加残忍，在新形势下抓好土建施工现场管理显得更加最重要。土建施工企业要想要取得竞争优势，必需把土建管理的重点放到施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合体现又是整个施工企业管理的基础，创建科学的理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效地确保工程质量、成本、工期最后需要顺利实现，不但能生产出有合乎建筑工程施工质量竣工验收规范拒绝的合格工程，而且需要创立质量优良，超过国内同类型工程先进设备水平的精品工程。因此，本文阐释了土建施工现场理性管理的特点，分析了实行现场理性管理对施工的组织、质量、工程进度、成本、安全性文明及环保管理等方面的具体措施，期望可以给土建施工获取一些具备可操作性的意见。

【关键词】土建；理性管理；管理措施　　一、土建施工现场理性管理的特点　　十多年来，笔者在有所不同类投资类型、有所不同地域环境的工业与民用建筑工程中担任过土建施工或技术管理，对于土建施工现场管理累积了一定经验教训，通过总结前人的成功经验并认真思考，我指出所谓土建施工现场的理性管理不应是项目部门紧紧围绕质量、成本、工程进度三大目标来积极开展，其内涵为目标管理、过程策划、专项监控、改良创优，其范围覆盖面积了施工现场的的组织管理、质量管理、计划管理、技术管理、经济管理、安全性文明施工及环保管理等六大方面。　　二、土建施工现场理性管理措施　　1.的组织管理　　的组织管理方面要做机构完善、团结一致、高效、协商同步、分层负责、层层环绕目标积极开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品确保过程精品，以过程精品确保最后精品。　　2.质量管理　　质量管理的实行首先不应在施工前对工程展开质量策划，以四书一图的形式不予反映，四书是所指在施工前应编成四种作业指导书，即质量保证点作业指导书、质量校核点作业指导书、隐密竣工验收点作业指导书、新技术应用于点作业指导书，且要在作业指导书中具体施工内容、质量拒绝、检验方法等内容。

一图是指所策划的亮点展现出点，用节点图或大样图的形式形象直观地加以确认。其次，抓好工序管理，可以利用现存有效地的制度加以实施，如三检制（自检、互检、过渡检）、上海证券交易所制（技术交底上海证券交易所制、施工部位上海证券交易所制、操作者管理上海证券交易所制、半成品、成品上海证券交易所制）、问责制（质量责任制）；对于新的进场工人或操作者人员，根据工程特点，融合公司年度培训计划，项目部制订培训计划，还包括工程施工规范培训、质量计划培训、质量通病防治处置培训、各类作业指导书培训，通过培训使劳动者及时掌控有关规范、规定，累积施工经验，提升专业技能，更佳地具体工作职责、充份有效地充分发挥自身技能；施工中还不应实行样板先行制，即在检验批、分项工程施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，的组织展开检验批、分项样板施工，在施工部位尤其是重点工序部位上海证券交易所标明检验批、工序名称、技术交底人、操作者班组（宽）、施工日期等信息，该样板需呈报监理竣工验收，样板并未通过竣工验收前不得展开下部工序施工，这样各施工班组、分包队伍在施工中偷偷地不作了技术、质量标准的培训，既统一了施工方法和操作程序又统一了质量竣工验收标准。对于施工中的成品要实行成品维护制，针对有所不同类型、部位的成品或半成品制订切实有效的保护措施，保证工程施工的顺利进行和劳动成果获得维护。质量管理过程中，不应分别对操作者层和管理层定期不予检查视学，实施合理有效地的奖罚，尤其是那些最重要的工程部位必需由工程监理或工程师动态监控，并特地展开技术审核的组织定期或定期的施工会议，及时地找到并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中经常出现的事故或问题展开处置，才能将施工中的每一步都掌控好，管理好，由此深度推展工程质量目标全面实现。

　　3.计划管理　　计划管理方面主要作好工程进度计划、材料计划、劳动力计划，以施工项目总工程进度计划为总的工程进度控制目标，按施工阶段或部位逐级分解成，编成出有范围由大到小、层次由低到较低、内容由细到粗的原始计划系统，由可到下，从月旬作业计划、分项分部计划开始，逐层实行主动工程进度掌控最后已完成施工项目总工程进度计划。我们还要根据实际情况，调整和改良网络工程进度计划，优化网络掌控，综合对各个因素展开全面考虑到、统筹兼顾的基础上，优化制订的工程进度规划。在较为实际工程进度与计划工程进度的基础上，分析背离的原因与没已完成计划的原因，及时作出有力的措施对其加以调整，从而对施工现场工程进度展开有效地管理。对于材料计划应向如下几个方面作好工作：1）、材料供应上要因应设计方确认所须要材料各项拒绝的组织材料商如期按质按量供货；2）、材料订购上要在种类多样的材料采购单，将各类材料的指标实施到实处，不需要疏失，从而造成所购材料不需要用于的弊端，从而造成材料费用的减少，终将影响工程进度，给企业带给不必要的损失；3）、在材料分类上，要按照材料属性和合格的物资供应商做到归类处置，对材料做到进场竣工验收，抽查取样报检，并整理分类，根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地；4）、在材料派发上要清验登记注册，按照施工进度严苛依据材料出库单派发材料，同时对所派发材料展开跟踪记录，防止材料不必要的遗失或浪费。

对于劳动力计划，不应根据市场用工状况提早制订，绘制用工曲线便于根据主体工程进展状况合理安排用工。　　4.技术管理　　不应利用计算机辅助管理切实做好以下几方面的技术管理工作：建立健全项目技术管理机构和技术责任制；重点实施技术方案编成与管理、作好图纸会审、设计变更及工程洽商工作，分类作好作业指导书的管理以及信息、工程档案管理，及时作好技术交底管理（还包括测量、检验试验管理）。

　　5.经济管理　　经济管理不应以合约管理为基础，以成本管理为中心，严苛合约管理，从总承包合约、分包合约、作业合约逐级使劲，灵活运用经济杠杆，推展工程目标全面实现。　　6.安全性文明施工及环保管理　　在安全性生产、文明施工方面必需坚决从危险源的危害识别使劲，必需坚决意识到位、责任做到、措施做到、掌控做到、奖罚做到；定期通判、阶段考核、常抓不懈的管理原则，特别强调实施，统一穿着（穿著荧光衣很有适当）、全程监控、身份管理、进出注册，全面并且始终如一地秉持安全性第一，预防为主的安全性生产工作方针，构建以人为本，安全性为天的管理理念。实施安全性文明施工及环保管理，明确不应抓好如下工作：1）、创建和完备以项目经理派的安全性生产领导的组织和各级人员安全性生产责任制，积极开展安全性管理活动，实施安全性责任、管理做到；2）、完善教育与培训制度，普遍深入开展安全性态度教育、安全性科学知识教育和安全性技能教育，规范劳动者的安全性不道德，展开对人的不道德的主动掌控；3）、实施安全检查制度，形式分成定期安全检查、倒数安全检查、突击检查、特种检查，安全检查后的排查，必需坚决三定和不引不扯，不使危险性因素长期存在严重威胁人的安全性；4）、作好安全性生产标准化、根本性危险源掌控，编成演练针对脑溢血、经常放事故的应急救援预案；5）、建设节约型工地，制订节约措施，创建责任制；6）、创建环境保护保证体系，对工程施工所牵涉到到的各项污染（水、噪音、废弃物、扬尘）及施工不扰民，编成有针对性的各项控制措施。

　　参考文献　　[1]黄国雄,浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息,2009（3）。　　[2]冯波,土建施工现场理性管理探究[J].科技创新导报,2009（2）。

　　[3]魏永刚,土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯,2009（2）。　　[4]倪加丰,土建施工现场材料管理[J].中国住宅设施,2011（4）。

　　[5]董世波,强化土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智,2011（8）。.。

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